Guide gratuit · 64 pages · Dirigeants de PME

Structurez votre fonction
commerciale

et reprenez la main.

Le guide pratique pour dirigeants de PME qui veulent piloter leur croissance plutôt que la subir. Méthode terrain, cas réels, outils prêts à l'emploi.

64 pages de contenu
16 chapitres
80+ dirigeants l'ont lu
ALS Consulting
STRUCTURER
sa fonction commerciale
quand on est dirigeant
Guide pratique PME
64pages
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Cas réelsissus de missions terrain en PME
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Ce que vous allez apprendre

16 chapitres. Un seul objectif :
vous redonner la main.

Du diagnostic de votre situation actuelle à la préparation d'une cession, chaque chapitre est actionnable immédiatement.

1–3

Diagnostiquer votre situation

L'efficience commerciale, votre profil de PME, et les 7 symptômes de la stagnation — avec des cas réels et des chiffres concrets.

4

Poser les fondations stratégiques

Identifier vos marchés prioritaires, définir votre client idéal, clarifier votre proposition de valeur et fixer des objectifs réalistes.

5

Structurer l'équipe commerciale

Clarifier les rôles, définir un processus de vente commun en 6 étapes, et installer les 3 rituels incontournables.

6

Piloter sans CRM lourd

Les 5 indicateurs qui comptent vraiment, un tableau de bord Excel prêt à l'emploi, et les règles d'or pour piloter par les faits.

7–8

Transformer votre rôle de dirigeant

Sortir du terrain, déléguer sans perdre la main, réduire la dépendance aux individus clés et construire un collectif résilient.

9–16

Accompagnement, cas réels & erreurs

Méthode en 5 étapes, 3 parcours réels de PME transformées, préparation à la cession, signaux faibles, et les 7 erreurs qui coûtent cher.

Ce que ça change concrètement

À 90 jours, la différence est mesurable.

Les résultats observés sur les PME qui ont appliqué cette méthode.

Avant la structuration
CA stable ou en baisse depuis 18 mois
Dirigeant sur tous les fronts, 60h/semaine
Aucune visibilité à 3 mois
Taux de transformation 12–15%
Cycle de vente 8–11 mois
Turnover commercial 40%
Après 90 jours de méthode
CA +15% à +25%
Dirigeant 20h/semaine sur le commercial
Prévisions fiables à 90%
Taux de transformation 22–28%
Cycle de vente 4–6 mois
Turnover commercial <15%

Ce qu'en disent les dirigeants

Ils l'ont lu.
Ils ont décidé.

« Ce guide m'a mis face à des réalités que je connaissais mais que je ne voulais pas voir. Le chapitre sur les 7 symptômes de la stagnation, c'était mon portrait craché. J'ai commencé à structurer le lendemain. »

ÉR
Éric R.PME industrielle · 7,2M€ CA

« Enfin un guide qui parle aux dirigeants, pas aux directeurs commerciaux de grandes entreprises. Les exemples sont concrets, les outils sont simples. En 6 semaines, j'avais un tableau de bord qui fonctionnait vraiment. »

NB
Nathalie B.Cabinet conseil RH · Nouvelle-Aquitaine

« J'ai mis 2 mois à lâcher prise. Maintenant, je me demande pourquoi j'ai attendu si longtemps. Mon rôle a changé : je développe la stratégie, l'équipe commerciale tourne sans moi. Et la marge est revenue. »

TM
Thomas M.Éditeur SaaS logistique · 4,8M€ CA

L'auteur du guide

Sylvain Legendre — Consultant en structuration et pilotage de la fonction commerciale

Depuis plusieurs années, j'accompagne des dirigeants de PME — en croissance, sous tension ou en préparation de cession — avec une conviction simple : le problème n'est pas l'envie d'avancer, ni la compétence. C'est le manque de lisibilité au bon moment.

Ce guide est né de ces situations réelles. Il ne propose pas de modèle théorique. Il propose des repères, des outils et des cas vécus pour vous aider à décider — et à agir.

contact@als-consulting.fr

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