Le guide pratique pour dirigeants de PME qui veulent piloter leur croissance plutôt que la subir. Méthode terrain, cas réels, outils prêts à l'emploi.
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Ce que vous allez apprendre
Du diagnostic de votre situation actuelle à la préparation d'une cession, chaque chapitre est actionnable immédiatement.
L'efficience commerciale, votre profil de PME, et les 7 symptômes de la stagnation — avec des cas réels et des chiffres concrets.
Identifier vos marchés prioritaires, définir votre client idéal, clarifier votre proposition de valeur et fixer des objectifs réalistes.
Clarifier les rôles, définir un processus de vente commun en 6 étapes, et installer les 3 rituels incontournables.
Les 5 indicateurs qui comptent vraiment, un tableau de bord Excel prêt à l'emploi, et les règles d'or pour piloter par les faits.
Sortir du terrain, déléguer sans perdre la main, réduire la dépendance aux individus clés et construire un collectif résilient.
Méthode en 5 étapes, 3 parcours réels de PME transformées, préparation à la cession, signaux faibles, et les 7 erreurs qui coûtent cher.
Ce que ça change concrètement
Les résultats observés sur les PME qui ont appliqué cette méthode.
Ce qu'en disent les dirigeants
« Ce guide m'a mis face à des réalités que je connaissais mais que je ne voulais pas voir. Le chapitre sur les 7 symptômes de la stagnation, c'était mon portrait craché. J'ai commencé à structurer le lendemain. »
« Enfin un guide qui parle aux dirigeants, pas aux directeurs commerciaux de grandes entreprises. Les exemples sont concrets, les outils sont simples. En 6 semaines, j'avais un tableau de bord qui fonctionnait vraiment. »
« J'ai mis 2 mois à lâcher prise. Maintenant, je me demande pourquoi j'ai attendu si longtemps. Mon rôle a changé : je développe la stratégie, l'équipe commerciale tourne sans moi. Et la marge est revenue. »
L'auteur du guide
Depuis plusieurs années, j'accompagne des dirigeants de PME — en croissance, sous tension ou en préparation de cession — avec une conviction simple : le problème n'est pas l'envie d'avancer, ni la compétence. C'est le manque de lisibilité au bon moment.
Ce guide est né de ces situations réelles. Il ne propose pas de modèle théorique. Il propose des repères, des outils et des cas vécus pour vous aider à décider — et à agir.
contact@als-consulting.fr64 pages. 16 chapitres. Des outils prêts à l'emploi.
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